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资产监督
自治区供销社资管处党支部：擦亮“社资红管家”品牌 把正确政绩观落实到监管一线
近期，自治区供销社资管处党支部紧扣“社资红管家”党建品牌建设，严格落实区社党组关于树立和践行正确政绩观学习教育的部署要求，立足社有资产监管核心职能，将学习教育与日常监管工作深度融合，着力破解监管短板、提升监管质效，把正确政绩观切实落到社有资产监管一线。
一、加强理论淬炼，筑牢“红管家”思想根基。党支部结合资管处职能与队伍实际，量身制定政绩观学习教育工作清单和学习计划，通过专题集中学、政策精读学、交流研讨学等形式，组织党员干部深学细悟相关理论要求，准确把握“社资红管家”政治职责和工作定位。重点纠正“重显绩轻潜绩、重规模轻质效、重发展轻监管”的思想偏差，强化“管资产就是管责任、守资产就是守初心”的政治自觉，从思想根源上校准监管方向，擦亮品牌红色底色。
二、深化以案促改，严明“红管家”监管标尺。以农资集团未经审批设立典型案例为镜鉴，支部组织党员干部全面复盘剖析，深挖日常监管“宽松软”、重审批轻跟踪、重业务轻合规等政绩观偏差根源，让党员干部深刻认识监管缺位对社有资产安全的危害。通过以案促改、以案促治，进一步厘清“管资产必管合规、管发展必管风险”的职责边界，强化守土尽责的担当意识，推动监管工作从“软约束”转为“硬要求”。
三、强化建章立制，提升“红管家”履职实效。坚持以学促改、以改提效，针对案例暴露的制度漏洞和监管盲区，及时修订《自治区供销合作社社有资产监管事项清单》，明晰审批权限、规范备案流程，从源头上堵塞监管漏洞。同时推动监管关口前移，强化日常监管穿透力，加大对出资企业重大事项的跟踪问效，层层压实监管责任，以规范监管保障社有资产保值增值，用实干担当擦亮“社资红管家”金字招牌。
下一步，资管处党支部将持续深化树立和践行正确政绩观学习教育成果转化，引导党员干部在监管一线锤炼务实作风，以精准监管体现履职担当，以规范管理彰显政绩成色，不断擦亮“社资红管家”品牌，为社资社企安全运行和高质量发展提供坚实保障。
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