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资产监督
自治区供销合作社打响降本增效攻坚战
近日，自治区供销合作社聚焦“降本、增效、提质”为核心目标，紧扣“稳增长促发展攻坚年”活动，部署开展预算管理、成本控制、三项费用压降、经营提质增效“四项行动”，打响社有企业深化改革、转型升级攻坚战。
一是预算管理数字化，拧紧资源“阀门”。强化制度保障。严格执行全面预算管理制度，实施成本费用精细化管理，建立预算报表分析预警机制，推进资源优化配置，降低非必要成本。突出信息管控。充分利用数字供销成果，引入司库信息化管理平台，打通银行资金、企业财务管理信息渠道，强化预算过程管控，提高资金使用效率。坚持刚性考核。供销集团及所属企业刚性执行预算指标，并将预算执行率纳入企业经营业绩考核目标，原则上对预算目标不予调整，确保执行效能。
二是成本控制精细化，深挖降本“富矿”。降低采购成本。拓展多元化农资、农产品供应商体系，动态完善集采集配供应商名录，建立大宗农资商品及原材料等公开招采制度机制，完善公开透明的全过程集体议价程序，降低农资采购成本和流通费用，提升经营效率，降低经营成本，稳健促进盈利增长。降低“两金”占比。合理设置销售商品的回款账期，提升存货周转率；依法清收相关企业债权，降低应收款额度；加大投资收益收取力度，应收账款年度清收力度，力争供销集团“两金”占比较上年下降3.41个百分点以上。
三是三项费用压降靶向化，破除低效“沉疴”。优化人力资源结构。实施去机关化专项整治，精简优化组织结构，压减管理层级，落实经理层任期制契约化管理，实现价值与薪酬的正向循环；实行工资总额预算管理，推行全员绩效考核，实现职工工资总额与年度利润完成值同向增减。降低管理成本。推行无纸化办公，审批事项转线上办理，力争纸质化文档较上年减半；鼓励低成本出行，减少非必要差旅活动，压减差旅费用；严控风险，持续降低诉讼费用等法律成本。降低融资等税费。积极引入信用证等低利率供应链金融融资产品，降低融资成本和融资比例，提高资金使用效率。
四是经营提质增效立体化，点燃增长“引擎”。聚焦农业社会化服务、农资农产品流通等战略方向，拓展植保（药）、农机、农技、代耕代种、土地托管等全过程农业社会化服务，整合农资终端销售渠道，扩大化肥、农药等直供直销规模，全力推进农资经营增量增效。开展农产品集采集配业务，构建农产品直供配送网络，以供应链优化实现企业经济效益的最大化。努力盘活无效低效资产，加大资产出租力度，避免租赁资产到期空置；通过对低效资产公开拍卖、置换等方式回笼资金，实现社有资本保值增值。
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