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行政管理
自治区供销合作社以“四个坚持” 擘画“十五五”高质量发展新蓝图
今年以来，自治区供销合作社深入贯彻落实党的二十届四中全会及自治区党委十三届十一次全会精神，坚持以改革促发展、以服务塑优势、以项目强支撑、以监管保安全，系统谋划“十五五”时期发展路径，引领全区供销合作社系统高质量发展。
一、坚持深化改革，激发系统动力活力。始终将深化供销合作社综合改革作为首要任务，聚焦数字化、基层社、社有企业、联合社自身、为农服务体系改革等5项关键领域攻坚突破，全面释放高质量发展新动能。持续推进数字化改革，加快构建全区数字供销综合服务“一张网”，集聚高质量发展新优势。持续推进基层社改革，全面推广“百供通”模式，夯实为农服务根基。持续推进社有企业改革，培育一批发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的社有企业，提高为农服务支撑力。持续推进联合社自身改革，完善优化社企协同工作机制，提高为农服务能力和水平。持续推进为农服务体系改革，健全完善农资保供稳价、农业社会化服务、农产品产销对接、联农带农等工作机制，打造为农服务综合体。
二、坚持服务大局，展现为农担当作为。聚焦服务保障国家粮食安全，建设农资供应服务网络体系，系统农资市场占有率稳定在80％以上，巩固农资供应“主渠道”。聚焦促进现代农业发展，依托开展土地托管、代耕代种、良种良法等全程化、规模化、精细化农业社会化服务，努力打造农化服务“国家队”。聚焦建设强大国内市场，完善系统上下联动、区内区外协同、线上线下融合的产销对接机制，以品牌化理念办实办精办靓“宁夏特产供销行”系列促消费活动，努力搭建农产品销售“大平台”。聚焦经济社会发展全面绿色转型，加快构建以龙头企业为引领、县域分拣中心为枢纽、村镇（社区）回收站点为支撑的再生资源回收利用网络体系，努力当好再生资源回收利用“生力军”。
三、坚持项目驱动，积蓄长远发展势能。聚焦国家“两重”“两新”政策机遇，大力实施项目带动战略，建立健全项目储备库，及时更新完善，积极主动争取实施，增强高质量发展支撑和后劲。加强项目全生命周期管理，统筹协调项目资金、土地、人才等要素保障，重点实施金桥物流园扩建升级、国家战略性农资储备省域库改造、再生资源回收绿色升级、多功能配方肥技改扩能等打基础、增后劲、利长远的项目，全面提升全区供销合作社系统为农服务综合保障能力和现代化水平，为全区推进乡村全面振兴、农业农村现代化建设贡献力量。
四、坚持监管提质，筑牢安全稳固屏障。督导各级社有企业加快建立中国特色现代企业制度，完善公司治理结构。加快推动区本级企业经理层任期制契约化改革，指导市县社有企业实施“三项制度”改革，切实激发社有企业发展活力。持续深化区本级企业整合重组，做实做强农资经营、现代物流、农产品供应链等主营业务板块，优化社有资本布局。改进和加强社有资产监管，健全风险防控体系，强化对社有企业常态化穿透式监管，提高监管能力和水平，促进社有资本保值增值。健全常态化安全生产风险隐患排查治理防控机制，守牢安全生产底线。
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