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自治区供销合作社聚焦“四个主攻点”精准打好“四大攻坚战”
今年以来，自治区供销合作社坚决贯彻落实自治区党委、政府“稳增长促发展攻坚年”部署要求，结合系统实际，聚焦“四个主攻点”，精准打好“四大攻坚战”。
一是聚焦产销对接，打好投资消费攻坚战。持续深化“四争”活动，争取落地实施宁夏供销集团农资储备库、金桥物流园安防设施改造等18个重点建设项目，打造新的经济增长点；完善系统上下联动、区内区外协同、线上线下融合产销对接机制，利用元旦、春节、五一等节假日，常态化开展“宁夏特产供销行”系列促消费活动，办好“一县一品·供销大集”，建设运营宁夏供销农产品展销中心，发展电商销售、直播带货、即时配送等消费新模式，促进农产品销售，打造农产品产销对接“大平台”。一季度，开展“宁夏特产供销行—供销大集暖心购”活动9场，展示展销产品2971种，全系统农产品销售额23.12亿元。
二是聚焦为农服务，打好转型升级攻坚战。发挥农资和农化服务联盟作用，完善农资保供机制，以宁夏供销现代农业服务公司为龙头，发挥区、市县、乡村三级农资经营网络优势，以承担国家和自治区化肥淡储任务为撬动，采取集采集配、联储联销等方式，全力保障春耕生产农资供应。截至目前，全系统储备各类化肥18.31万吨，完成计划任务的107.73％，开展农业社会化服务52.96万亩次。实施“千县千社质量提升行动”，推动“百供通”经营网点提标扩面，提升基层社服务质效。目前已建设“百供通”经营网点32家。
三是聚焦社企改革，打好改革发展攻坚战。制定全面深化社有企业改革发展实施意见，做强做优做大宁夏供销集团公司，全力打造农业投入品下行供应链和农产品上行供应链。完善社资监管权力和责任清单，推行社有企业工资总额管理，落实经理层任期制契约化管理，强化激励约束作用，增强发展活力。健全完善社企协同运行机制，落实包抓市县社社有企业工作机制，支持各地供销合作社通过盘活资产、整合业务，打造有资产控制力、经营服务力、支撑带动力的社有企业。一季度，全系统社有企业实现营业收入3.15亿元，同比增长93.95％；实现利润38.98万元，同比增长67％。
四是聚焦数字供销，打好数字经济攻坚战。制定出台数字供销运营方案，完善优化并高效运营数字供销平台，改造提升数字化服务网点360个，实现与全国供销总社和自治区相关部门数据应用平台共享互联互通。大力拓展特色应用场景和服务领域，积极探索市场化运营模式，以数字化赋能传统业务转型升级，带动新兴业务创新发展，激发产业新活力新动能。
为扎实开展“稳增长促发展”行动，抓好“四大攻坚战”，专门制定出台稳增长促发展攻坚年重点任务分工落实清单，明确责任单位、时间表、任务书，建立周一碰头会、月度调度会、季度分析会等工作机制，定期分析形势，研究解决问题，加大督导检查，拧紧责任链条，提高落实质效，形成系统上下聚共识、拼经济、推改革、促发展、强实力、惠三农的工作格局。
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