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行政管理
自治区供销合作社精准发力“百供通” 精耕细作“试验田”
2024年以来，在自治区党委、政府的精心指导和大力支持下，自治区供销合作社以实施“千县千社质量提升行动”为契机，创新建设“百供通”，开辟基层社转型升级、为农服务“试验田”。
坚持精准谋划，先行试点立标准。自治区政府召开会议专题研究“百供通”试点建设，分管领导多次调研，精准有力进行指导。自治区供销合作社组建工作专班，会同新华百货选取基础较好的永宁县先行试点，制定了试点建设方案，申请注册了“百供通”商标，设计了品牌logo，规范了网点形象，体现了供销合作社文化元素，建立了标准规范。目前，首批20家经营网点基本实现统一形象标识、统一标准体系、统一商品配送、统一市场营销、统一结算服务的“五统一”。
坚持精耕细作，因社施策显特色。将“百供通”作为基层社为农服务的升级版精心打造，实施“一社一策”，灵活运用自建、联建、加盟等方式，推进基层社恢复重构、改造提升，打造融自主经营主体、为农服务载体、合作经济组织联合体为一体的综合性新型基层建设。“百供通”李俊店争取县域商贸流通体系项目，集中打造了集农资供应、测土配肥、统防统治、餐饮购物、儿童乐园于一体的为农服务综合体，为全区树立了“样板”。平罗县高庄店、吴忠市大庙桥店等因地制宜发展“日用消费品销售＋农资经营＋农业社会化服务”“快递驿站＋便民服务中心”等新模式、新业态，实现了形象提升、业务赋能、服务“三农”的多赢。
坚持精打细算，县基一体优管理。以“百供通”为契机，探索县级供销合作社联合社与乡村基层社一体化管理新路径、新机制。永宁县供销合作社统筹运营管理全资基层社，联合新华百货成立“润鲜”供应链公司，开发“企业购”APP，接入宁夏供销电商公司“供销宁品”小程序，实现了对“百供通”网点商品配送、员工培训、产品质量、支付结算等统一管理服务，蹚出了一条县基一体化运营管理新路子。平罗、中宁县供销合作社一改过去对基层社一租了之的做法，对“百供通”以自建自营为主，作为直营店、直销店、服务站点，直接纳入全县供销合作社农资经营、日用消费品销售、农业社会化服务体系，提升了县级联合社对基层社的主导管控水平。
坚持精益求精，聚合服务提能级。把“百供通”建设发展的出发点和落脚点始终放在更为综合、更加便捷、更有质量地为农服务上，努力构建服务周边农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台。以“百供通”为示范引领，供销合作社系统农资经营服务业务全面拓展，农业社会化服务稳步推进，农产品流通销售影响力不断扩大，再生资源回收利用体系加快重构，服务“三农”有了抓手、建了载体、搭了平台。各市、县（区）供销合作社在做强做大主营业务的同时，结合实际创新开展金融服务、保险理财、通讯服务、快递收发、彩票销售等叠加增值业务，丰富了经营服务业态，促进了城乡居民消费升级。
截至目前，全系统已建成运营“百供通”网点32个，正在建设76个，到年底总数达到100个以上。依托“百供通”，全面开展供销合作社发展理念、经营模式、服务方式创新创造，引领驱动系统改革发展实现新突破、谱写新篇章。
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