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行政管理
自治区供销合作社建立社企协同运行机制 推动深化改革创新发展
自治区供销合作社深入学习贯彻习近平总书记对供销合作社工作重要指示精神，认真落实自治区党委和政府部署要求，坚持系统集成、协同配合的原则，持续深化综合改革，围绕做大产业、做强实业目标，强化机制创新，构建党建结对、干部下沉、业务融合、监管前移、联动发展等五项社企协同运行机制，做到党建在一线联合开展、人员在一线合作共事、业务在一线协同推进、监管在一线有效开展、服务在一线优化供给，探索社企高效协同、联动发展新模式新路径。
一是建立党建结对工作机制。坚持党建引领，优化机关处室与社有企业党组织结对共建，推动“五型模范机关”建设与社有企业党建“五强五创”行动有机融合、工青妇互动联创，每月联合开展1次主题党日，每半年开展党建结对工作“晒比促”，常态化联合开展特色党建活动，打造社企协同党建品牌，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，引领带动社有企业职工攻坚克难、真抓实干，推动改革发展。二是建立干部下沉工作机制。常态化长效化选派区社机关干部到社有企业协同开展工作，学习经营管理知识，提升专业能力水平，充实企业工作力量，统筹落实处室工作职责和社有企业工作任务。下派干部实行双重管理，考核奖惩和评先评优与下派工作表现直接挂钩。三是建立业务融合工作机制。将机关处室职能职责嵌入融入社有企业经营管理之中，机关处室协同社有企业制定发展规划、理清工作思路，对接政策项目、拓展经营业务，完善制度流程、提高管理水平，解决困难问题、提升发展质效，形成业务紧密衔接、工作上下联动、目标同心同向的工作格局。四是建立监管前移工作机制。社资监管力量下沉、关口前移，列席社有企业董事会、总经理办公会等重要会议，监督落实区社部署要求、“三重一大”制度执行，调阅财务报表等相关资料，及时掌握经营管理情况，指导社有企业健全内控体系，预先预早预小防控经营风险。常态化开展安全风险隐患排查整治，提高本质安全水平，实现监管由事后向事前事中全面转变。五是建立联动发展工作机制。树立系统思维和上下一盘棋理念，整合区社机关和社有企业资源力量，指导推动市、县（区）供销合作社深化改革、创新发展。深入开展“四争”活动，上下协同争取政策资源项目资金支持；推进“五个供销”建设，深化“五项赋能”行动，推动产供销一体、农文旅融合发展；发挥宁夏供销集团公司引领作用，带动市、县（区）供销合作社做实社有企业，盘活利用资产、拓展经营业务、增强为农服务能力。
目前，选派第一批12名机关干部下沉供销集团及子公司协同工作。下一步，自治区供销合作社将坚持以深化改革为动力，以机关干部下沉为先导，统筹部署、同步推进党建结对、业务融合、监管前移、联动发展等工作机制落实落地，实现社企协同运行机制系统集成、协同配套，发挥“1＋1≥2”的综合效应，激发内生动力和发展活力，不断提高社有资产运营效率和社有企业发展质效，为服务“三农”大局、促进农业农村现代化、助力乡村全面振兴作出积极贡献。
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