宁夏供销金桥物流四项举措争取项目资金赋能高质量发展
宁夏供销金桥物流有限公司全面落实自治区供销合作社及供销集团部署要求,深入开展“四争”活动,积极争取申报项目,加快物流园区建设,推动现代物流业高质量发展。
一是强化领导,健全机制织牢“保障网”。公司把“四争”活动作为一项重要政治任务,全面加强组织领导,明确由分管副总经理主抓,综合办公室、财务部、经营发展部、安全管理部共同参与、共同推进、共同落实的工作格局,全面营造人人参与、人人招商的浓厚氛围。
二是靶向施策,筑牢项目申报“基础关”。公司认真贯彻银川市现代服务业集聚区(示范区)建设精神,聚焦政策导向与产业重点,立足公司发展实际,通过前期调研、集体决策等方式,筛选储备优质项目,完善项目方案、资金使用方案等核心材料,突出项目创新性、社会效益与收益预期,建立“储备—培育—申报”滚动项目库,确保申报方向不偏、材料过硬。
三是多元对接,提升申报落地“成功率”。公司主动对接银川市发改局、交通运输局等部门,由专人负责,抢抓银川现代服务业集聚区(示范区)培育创建机遇,规范申报流程,对标实施标准,制定项目实施计划书,按时积极申报。目前,已争取2025年银川市现代服务业集聚区(示范区)现代物流项目。
四是严管善用,守住资金使用“安全线”。公司严格遵循服务业集聚区(示范区)统计指标体系要求,加强专项资金管理使用,做到专款专用;定期开展资金使用督查与绩效评价,及时整改问题,做好项目验收归档,以合规高效的资金使用成效,为后续争取项目资金夯实基础。通过创新实践持续夯实发展基础,全面提升园区核心竞争力,助力高质量发展。

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