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社属企业
宁夏供销金桥物流多措并举强管理 降本增效促发展
来源：
宁夏供销金桥物流有限公司
日期：
2025-12-05 15:26:54
宁夏供销金桥物流有限公司紧紧围绕高质量发展目标，以提升运营效率、降低综合成本为核心，通过一系列扎实有效的举措，深挖内部潜力，优化运营流程，在降本增效方面取得了显著成效，为公司可持续发展注入了新动能。
一是聚焦运营优化，在降低物流成本上下功夫。强化与中国铁路兰州局集团有限公司银川铁路物流中心、银川车站、银川南站等单位协商洽谈对接，成功申请每年降低、减免铁路专用线代维护代运营费5.64万元；向铁路部门争取到园区铁路专用线发运货物运费下浮，减少客户取送车费的优惠政策，减免金额按实际发运量据实结算；作为全国棉花交易市场指定交割（监管）仓库，出疆棉公路运输宁夏核查点，每年核查棉花8万余吨，为宁夏用棉企业节约用棉成本3200余万元。
二是坚持精打细算，在降低运营成本上取得成效。优化资产结构，报废处置年久中型普通客车，每年节省车辆费用开支8万余元；根据银川南站安全检查整改要求，公司组织员工自行喷涂铁路专用线两侧警戒线，购置油漆及工具共计费用3000元，比委托第三方施工节省费用近万元；自购防洪沙袋，组织党员职工填装防洪沙袋1000袋，多次对铁路两侧及园区杂草进行清理，节省劳务费用11000余元，有效降低成本。
三是深化管理变革，在激发内部效能上见真章。大力倡导节约理念，采取集中采购、询价对比，严格控制各项费用开支，明确由分管副总经理主抓，综合办公室、财务部、经营发展部、安全管理部共同参与、共同推进、共同落实的工作格局，形成了集约效应；对欠租企业自行起草诉状向西夏区人民法院立案提起诉讼，节约律师代理费6000元。
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