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社属企业
纵向联动破难题 协同发展见实效 宁夏供销农资集团构建农资流通服务新格局
作为自治区供销系统农资流通骨干企业，宁夏供销农资集团充分发挥在农业生产资料流通方面的重要职能。通过构建合作体系、创新服务模式、系统性推出搭建业务合作框架、提供货款账期优惠、推行集采集配、坚持薄利让利、强化化肥储备等一系列举措，全面破解市县社农资企业规模小、资源散、竞争力弱等难题。2025年，各市县社农资企业在化肥、种子等农资产品的销售上均取得突破性进展，形成了“集团引领、市县联动、互利共赢”的良好发展格局。
搭建业务合作框架，筑牢发展根基显成效。农资集团主动与各市县供销社对接，建立稳定的业务合作关系，明确双方在农资供应、市场拓展等方面的权责与协作模式，为后续各项工作的开展奠定了坚实基础。在这一框架下，农资集团带动中宁、平罗、固原、彭阳、泾源、盐池等供销社农资企业销售各类化肥14537吨，销售种子19200袋等，农药9716件，总货值约4500万元。这些喜人的数据充分展现出业务合作框架对企业发展的强大推动作用。
提供货款账期优惠，缓解资金压力促销售。考虑到市县社农资企业在运营中可能面临的资金周转难题，农资集团给予其资金扶持，通过赊销、延长货款账期等方式，让企业有更充足的资金从容地组织货源、开展销售业务，保障了农资供应的连续性。上半年，农资集团为市县社农资企业提供资金支持535万元（平罗供销社：320万，中宁供销社：75万，彭阳供销社：108万，固原供销社：32万）。得益于这一举措，平罗供销社农资企业得以顺利开展业务，充分体现了资金支持对企业销售的促进作用。
推行集采集配模式，降低成本费用增销量。农资集团发挥规模优势，对各类农资产品进行集中采购，再根据各市县的需求进行统一配送。这种模式不仅降低了采购成本，还优化了物流环节，确保农资能够及时、准确地送达基层，满足农业生产需求。经统计，上半年，仅磷酸二铵的集采集配量就达到2万吨，可为各市县社农资企业节省成本采购费用约160万元，彰显了集采集配模式在提升流通效率和增加销量上的显著效果。
坚持薄利让利原则，增强竞争实力拓市场。农资集团坚持让利于市县社农资企业及广大农户，在定价策略上以服务农业、惠及农户为导向，通过压缩自身利润空间，为合作的市县社企业提供更具价格优势的农资产品，既提高了企业的市场竞争力，也让农户享受到了实实在在的实惠。正是凭借产品的价格优势打开市场，充分体现了薄利让利原则在增强企业竞争力和拓展市场方面的积极作用。
强化化肥储备保障，稳定市场价格助发展。农资集团充分发挥国家及省级农资储备主渠道作用，根据农业生产季节特点和市场需求变化，提前谋划、科学布局、足量储备。同时，将部分储备资源合理分配给各市县社农资企业，确保其在春耕、秋播等关键农时能够稳定供应各类化肥。向固原、彭阳、中宁、石嘴山等市县社农资企业调配储备任务2.5万吨，既保障了当地农业生产的顺利开展，也带动了相关市县社企业销售额的增长。这一措施不仅帮助市县社企业在农资供应紧张时期能够从容应对农户需求，还提升了企业在当地市场的信誉和影响力。
宁夏供销农资集团带动市县社农资企业创新发展的经验凸显了供销集团在整合资源、协同发展方面的重要作用，更彰显了自治区供销合作社“深化社有企业改革”的新成效。这种“纵向联动”模式，不仅为农资流通领域注入了新的活力，也为保障农业生产资料供应、助力乡村全面振兴战略实施提供了有力的实践范例，具有重要的推广价值和借鉴意义。
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