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宁夏供销电子商务产业发展有限公司组织召开年终总结大会

来源：宁夏供销电子商务产业发展有限公司日期： 2021-02-01 15:52:09

１月３１日，宁夏供销电子商务产业发展有限公司组织召开年终总结大会，总结２０２０年工作和成绩，分析问题和不足，对２０２１年工作进行规划和部署。

会上，各部门负责人（分管领导）立足岗位，实事求是总结了去过一年部门的工作情况，提出了下一年度的工作计划。公司董事长徐学武对各部门工作报告进行了点评，既对各部门工作给予了充分的肯定，同时也提出了相应的要求：一是要严格按照国家法律法规，自治区供销社、供销集团、及公司财务管理制度相关要求，加强财务管理，以资金安全为中心点，严格控制费用，防范规避账务风险；二是要细化、完善管理制度，加强团队建设，夯实基础管理；三是要加强员工在财务、业务、制度等方面的培训，提升员工工作能力和职业素养；四是要敢于正视问题，找差距、强弱项、补短板，及时回笼资金，主动拓展营销渠道；五是要狠抓落实，实现闭环管理，使每个项目、每项工作都有人跟进，确保工作有始有终；六是要紧抓安全工作不放松，严格按照自治区供销社、集团公司要求有规划、有条理、有步骤地开展安全生产管理工作，持续推进安全生产标准化建设；七是要全体员工拧成一股绳，劲往一处使，相互尊重、相互包容、相互理解，共同为“数字供销”建设贡献力量。

随后，根据公司年终绩效考评工作安排，以工作态度、工作能力、工作业绩为考核内容，通过自评、互评等方式，分指标、多个维度地对每位员工进行了匿名考评，并将此作为年终评优评先的重要指标。

最后，针对２０２０年业务工作的不足之处，市场营销部部长刘锐提出了一系列改进措施，分管领导赵津津作了补充说明:一是把握全区电商发展方向，申请电商项目资金支持；二是改造改建公司银川展厅，强化展馆运营能力，并联动广东宁夏馆，提升两馆业务水平；三是激活广东宁夏馆，持续推进产品进入华南市场；四是以市场为导向，以“反向选择”为手段，甄选适合公司经营销售的优质农产品；五是走品牌化道路，通过“裸装”供应，贴牌生产等方式，提高产品知名度，整合系统优质资源，增加销售收入；六是打造公司自有的运营平台，将再生资源业务切入电商运营模式；七是加强与基层电商服务站、基层社的沟通交流，通过代运营、专业指导、信息共享等模式，激发电商活力，践行“为农服务”的宗旨。

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