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市场服务
全区供销社系统保障农资供应不脱销、不断档、不误农时
为迅速落实全国春季农业生产暨加强冬小麦田间管理工作会议、全国供销合作社全力保障2022年春耕农资供应电视电话会议和自治区政府春耕农业生产专题会议精神,充分发挥供销合作社农资流通主渠道作用,全力做好农资供应工作,自治区供销社再研究、再部署、再动员,研判市场、强化措施、统筹推进,千方百计保障我区春耕农资供应不脱销、不断档、不误农时。截至2022年1月底,全区供销社系统已调运库存到位各类化肥17.9万吨,占春耕夏播用肥需求的89.5%。宁夏供销集团承担自治区2022年化肥储备任务15万吨,已调运库存到位13.2万吨,完成储备任务的88%。储备小麦、水稻、玉米等各类种子610万公斤,储备农药262多吨、农膜4200吨。
一是抓储备。去年9月份以来,自治区供销社系统持续加强与承储企业、系统企业和化肥生产厂家联合合作,坚持“总对总对接、总代理授权、总订单分销”的经营模式,及时与中石油、云南云天化、中盐红四方、云南祥丰、湖北宜化等大型资源厂家沟通协调,建立长期稳定的战略合作关系,确保了供销社17家承储企业储备肥货源充足。指导系统农资经营企业,分析研判春季农业生产形势,摸清农民种植结构变化,增加农资适销对路品种,加大余缺调剂,切实发挥储备的“蓄水池”“稳定器”作用。通过实施农资淡季储备,基本平衡了商品资源阶段性不足,弥补了物流短板,稳定了市场价格,助力了农民增收。
二是抓融资。充分发挥供销集团投融资作用,积极协调银行等金融机构,建立资金保障体系,通过信用合作,协助各承储企业解决融资难问题。储备企业克服物流和资金困难,千方百计筹措资金、组织货源、协调物流、精准配送储备化肥15万吨以上,确保了化肥储备数量真实、质量良好、储存安全,为平抑化肥价格、稳定市场供应、保证农业增收发挥了积极作用。
三是抓调运。结合“数字供销”全国示范区建设,建立农资线上线下物流配送系统。在固原、中宁、红寺堡、青铜峡、银川等10个重点区域和节点设立大型仓储和物流设施。加强市场监测,协调铁路货运,加强公路货车统筹,做好调度运输,协调落实发运计划,保障农资及时调运配送,形成了完善的仓储物流体系,解决了基层供销社和各承储企业转运、仓储、配送难的问题,降低了仓储物流成本。
四是抓网点。加强县域农资流通网络建设,建立数字化农事服务系统,巩固和发展连锁门店合作网点,建立了覆盖区、市县、乡村的三级购销网络和储、供、配“三位一体”服务体系,提升对终端网点的辐射带动能力。运用“互联网+”创新农资销售和服务方式,积极构建农资供应服务线上线下平台,在全区建立了120个基层供销社农资供应销售终端,加快农资进店、进村、进户,解决了销售难问题。
五是抓科技。密切与科研院所、农技部门、生产厂家的联合合作,围绕我区枸杞、葡萄、果菜等特色优势农产品种植及社会化服务,以测土配方施肥、水肥一体化、无人机施肥等技术为支撑,加强科技服务。坚持科学施肥、绿色施肥、经济施肥。推广化肥机械深施、机械追肥、种肥同播等技术,减少肥料养分挥发和流失。推进缓控释肥、水溶肥、生物肥等新型肥料应用。坚持公共植保、绿色植保、科学植保的理念,加强病虫害监测预报,加大统防统治和绿色防控,集成推广农药减量增效技术,减少化学农药用量。加大可降解地膜推广应用,完善农用残膜回收机制。
六是抓质量。以保供、稳价、优质、减量、节本、增效为目标,推进农业绿色生产,持续提升“供销农资、放心农资、绿色农资”的良好品牌形象。指导系统企业、承储公司进一步增强质量意识,加强行业自律,严格质量管理,严把质量关口,坚决杜绝假冒伪劣农资商品经供销社渠道流入市场,坚决杜绝坑农害农现象发生,确保农民在供销合作社农资网点买得安心、用得放心。
七是抓监管。按照自治区供销社、财政厅、发改委联合印发《宁夏回族自治区化肥淡季商业储备管理办法的通知》的要求,先后2次对化肥淡季商业储备情况进行督导检查。会同市场监管、农业农村、公安等部门加强农资市场监管,做好农资打假部署,开展农资市场秩序整顿,建立农资产品质量追溯系统,严厉打击生产、销售假冒伪劣农资商品行为,稳定农资市场秩序,切实维护农民根本利益。
八是抓考核。积极探索总结农资储备企业经营服务评价指标,优化绩效评价工作流程,建立绩效评价体系,加强考核、评估、督导,有效提升农资储备质量效益,确保农资产品量足、质优、价稳。
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