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经验交流
吹响乡村振兴“集结号” 打好农资保供“组合拳”
2024年，现代农业公司以服务“三农”为宗旨，聚焦农资供应和农业社会化服务主责主业，在全面深化社企改革的道路上敢闯敢为、先行先试，奋力谱写供销农资事业高质量发展新篇章，全年销售农资6.2万吨，实现销售收入2.2亿元，分别增长29.16％、57.14％。
一、抓顶层设计，挥好农资保供“指挥棒”。立足企业发展实际，探索创新农资保供新机制，从顶层设计出发，抓组织、抓采购、抓调运、抓储备、抓网点、抓供应、抓科技、抓融资、抓质量、保价格稳定，牵头成立宁夏农资集采集配和农业社会化服务联盟，参与制定农资经营发展5年规划，着手组建农资集团，进一步强化农资保供职能定位、实施路径和保障措施，为农民提供量足、质优、价稳的农资商品和服务。
二、抓体系建设，织密农资经营“保障网”。紧跟市场需求，持续深化与中石油西北销售公司、湖北宜化、中盐红四方等大型国企联合合作，抢抓农资货源，争取销售代理权限，丰富农资经营品类，推动农资业务多元化经营。积极构建“区级龙头企业＋市县级供销合作社农资企业＋乡镇级供销合作社”的三级经营模式，通过“试点工程”“项目帮扶”“业务合作”“直营直销”等方式，进一步强化与系统内企业的联合合作，构建覆盖全区的高效运转的1＋19＋N农资经营服务网络体系。
三、抓化肥储备，打造农资供应“主渠道”。坚持以服务农业生产、助力保障粮食安全为使命，积极履行社会责任，通过“公开招标”“联储联销”方式主动承接国家和自治区化肥储备任务17万吨。按照“企业承储、银行贷款、政府补助、市场运作、自负盈亏”原则，在仓库管理、账务处理、政策分析、市场投放方面及时给予承储企业指导和帮助，确保了化肥储备数量、质量及经营安全，在平抑化肥价格、稳定市场供应、保证农民增收方面展现了社有企业的责任与担当，发挥了“国家队”“主力军”作用。
四、抓仓储建设，实现农资配送“一体化”。立足金桥物流园区位优势，充分利用各市县仓储设施，采取“自储＋代储”的模式，搭建以区级农资配送中心为枢纽、县域农资配送中心为节点、基层社为网点的农资配送体系，完善储、供、配“三位一体”农资仓储物流配送服务职能，实现全区供销系统农资购进集采、销售集配一体化的服务机制，进一步提升供销系统化肥储供服务能力和水平。
2025年春耕在即，作为全国农资重点保供企业，我们将不忘初心、牢记使命，全力以赴做好农资保供稳市，坚决扛牢保障国家粮食安全的重要使命任务，为推进乡村全面振兴、农业农村现代化建设作出新的更大贡献。
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