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经验交流
持续深化改革 推动社有企业高质量发展
近年来，平罗县供销合作社在自治区供销合作社及供销集团精心指导和大力支持下，坚定不移推进社有企业改革，做实做强经营业务，支撑带动供销合作社转型升级、创新发展，提升为农服务能力。
一、组建供销集团，做实业务建强队伍。盘活利用闲置社有资产，整合社有资本，组建平罗供销集团，做实农资、电商公司等核心子公司，突出打造农资经营配送、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用等主营业务板块，构建新时代服务“三农”的有力实体支撑。不拘一格引进多年在“三农”领域打拼的懂市场、善经营、会管理的人才进入集团班子，优化班子结构。招聘业务骨干7名，为集团改革发展补充了新鲜血液。
二、聚焦主责主业，拓展经营提升效益。依托县农资公司，加强与宁夏供销集团及现代农业公司战略合作，积极拓展化肥、种子、农药和社会化服务等经营范围，多方努力取得了湖北渤海化肥集团、先锋种业等化肥种子区域代理权。2024年销售各类农资800余吨，实现销售收入200余万元，净利润13万元。以农资保供为支撑，开展农业社会化服务11万亩次。截至目前，已储备各类化肥1649吨，价值500余万元，储备玉米种子14320袋，价值186万元；依托县供销电子商务有限公司，与昊帅、沙湖食品等18家农业企业签订线下线上特色农产品销售协议，与恒乡米业、双玺粮油等企业签订代加工协议，培育“塞北公社”等供销社农产品品牌，向区内外累计销售我区特色农产品70余万元，实现利润14万元；依托再生资源公司，重构再生资源回收利用体系，投入500余万元，提升改造再生资源市场，规划布局废旧钢铁、家电、轮胎等各类再生资源回收利用经营网点100个。2024年，再生资源实现销售额130余万元。
三、强化资产监管，防控风险安全发展。统筹发展与安全，认真履行出资人职责，指导供销集团修订章程，明确出资人监管事项清单，优化内设机构，健全完善财务管理、“三重一大”等管理制度。树立风险意识、底线思维，加强对集团重大投资、资产处置、经营事项的合法性、合规性审查，强化安全生产监管，严防重大经营风险、债务风险、安全风险，确保集团健康稳健发展。
四、社企高效协同，带动基层合作共赢。县联合社充分发挥供销集团资源优势、实体优势、经济优势，社企协同，县基一体，带动基层供销社及社有经济创新发展。供销集团与头闸、灵沙、高庄、黄渠桥、陶乐等基层供销社合作共建，与村集体经济合作共赢，探索开展“供销社＋村党支部＋合作社＋公司”新模式，构建县供销社系统主导、村集体经济组织参与、社会经济组织补充的新型基层农资保供网络体系，实现了基层社做强、为农服务主业做实、村集体经济做大的多赢。
我们将以此会议为契机，百尺竿头、更进一步，坚定不移做实做强供销集团，持续深化改革，激活发展动能，拓展经营业务，增强综合实力，加强资产监管，提高发展质效，引领带动基层，整体协同联动，为全区社有经济发展作出更大贡献。
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