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经验交流
创新治理机制 培育经营载体 打造为农服务生力军
２０２０年，在县委、政府坚强领导下和区、市供销社精心指导下，我社坚持“为农、务农、姓农”改革方向，围绕县委、政府中心工作，以脱贫攻坚为统揽，以实施乡村振兴为抓手，以提升为农服务能力为根本，着力构建现代农业社会化服务体系，打造现代、开放、市场、数字、活力“五个供销”树立形象。
一是坚持改革强社，打造“现代供销”树立新形象。县委、政府主要领导５次调研指导供销社改革发展工作并作出指示批示，县政府常务会议研究解决供销社改革工作，财政安排经费２３３．８万元，支持供销社改革发展。健全法人治理结构，建立重大事项决策、投融资、全面预算等３２项制度，逐步形成与绩效挂钩的激励约束机制。推动供销集团围绕蔬菜、中药材、草蓄等县域主导产业，采取“龙头企业＋合作组织＋家庭农场（农户）”服务模式，开展种苗选育、农资供应、预冷储藏等各类经营服务，开展合作式、订单式、托管式等土地托管３．１１万亩。
二是坚持夯基建社，打造“开放供销”树立新形象。实施基层社培育壮大工程，采取联社扶持、项目支持、企业投资、农民自愿参与等形式，打造农民靠得住、经营服务好、发展能力强的新型供销合作社。投资１３０多万元建成孟塬现代农业服务中心，新建小岔乡、交岔乡、白阳镇３家基层社，创建１家标杆社，发展村级综合服务社１５个、庄稼医院３个，新增基层社员人数２１００人（户）。吸纳社会力量办社，草庙供销社引进宁夏天成扶农公司采取“公司＋合作社＋基地＋农户”模式，按照统一管理、统一技术、统一供种、统一标准、统一价格模式，带动草庙乡推进黄芪、黄芩、党参等优质中药材规模化、标准化、规范化种植８０００多亩，带动５家合作社２３０户农民种植药材２３００亩，项目区农户人均务工收入１．５万元以上，被确定为县域经济观摩点，多次作为区、市领导考察点。
三是坚持服务立社，打造“市场供销”树立新形象。组织系统干部职工开展“抗疫情、保供应、稳物价、惠民生、供销人在行动”活动，发挥供销大楼和乡村５家超市作用，设立交岔、罗洼等基层社便民供应点６个，为当地居民供应生活必需品及蔬菜等价值３７００万元，保障了群众基本生活，被自治区供销合作社评为全区供销系统新冠肺炎疫情阻击战先进集体。支持供销集团成立汇合农业机械社会化服务站，购置拖拉机、无人机等１７台套，为专业合作社、家庭农场、种植大户提供农资供应、测土配方、农机作业、代耕代种等社会化服务，托管土地１１００亩、飞防飞播３０００亩，测土配方、代耕代种１５００亩、覆膜１２００亩，带动２３０名农民就近务工。供应化肥２．２７万吨，种子８９吨，满足了全县农业生产需求。依托红河、新集、古城农产品市场，在西安、兰州、深圳农产品市场设立彭阳辣椒销售窗口，组织销售以“彭阳辣椒”为主的蔬菜、小秋杂粮等农产品６．０３万吨，促进农民增产增收。
四是坚持电商兴社，打造“数字供销”树立新形象。依托总社“供销ｅ家”电商平台，发挥县城电商运营中心产品展示服务功能，开展供销ｅ家“彭阳土特产馆”线上运营，展示彭阳土特产品８１个，销售农产品１６０万元。积极动员县域２８家企业加入全国“扶贫８３２平台”，实现网上销售２４２．７万元。组织部分农业企业参加北京、海南等展会，引导彭阳农特产品“走出去”。
五是坚持从严治社，打造“活力供销”树立新形象。压实全面从严治党责任，切实加强党的建设。强化过“紧日子”意识，增强勤俭办社意识。邀请第四纪检监察组、监事会列席理事会“三重一大”会议形成制度，完成供销集团、昊瑞资产等１４个单位目标管理审计，确保社有资产保值增值。《中华合作时报》《宁夏日报》《固原日报》以及区供销合作社网、县政务网等媒体６３次宣传报道我社工作，营造清正廉洁、务实高效、干事创业良好环境。
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