宁夏供销社系统 2019年前三季度经济运行情况分析

2019年前三季度，宁夏供销社系统按照自治区供销社八届三次理事会确立的打造“五个供销”的思路，继续推进供销合作社深化改革创新发展，大力推进“两个体系”建设，主动融入乡村振兴战略，深化改革和创新发展取得了一定成效,系统经济运行总体保持平稳态势。

一、全系统经济运行的主要特点

（一）主要经济指标实现增长，经济运行稳中有进。

全系统实现销售总额49.5亿元，同比增长6.6%。实现汇总利润6050.59万元，同比增长73.6%，资产总额53.4亿元，同比增长37.1%，所有者权益26.4亿元，同比增长63.2%。区属社有企业销售总额从下降趋势转为增长态势，汇总利润实现较大幅度增长。截至9月底，区属社有企业实现销售总额12.2亿元，同比增长0.4%；汇总利润3478.51万元，同比增长7.48倍。

（二）县及县以下经营良好。

各级供销社以综合改革资金为带动，采取产权合作、劳动合作、资本合作、土地合作等多种方式，广泛吸纳各类新型农业经营主体入社，推进开放办社、开放强社,加快农民生产生活综合性服务平台的新型基层组织体系建设，改造新建新型基层社18个。截至9月底，县及县以下实现销售20.4亿元，同比增长8.4%，占全系统销售的41.2%。其中：基层社实现7.4亿元，同比增长10.5%，占比达18%。

（三）农产品市场持续增长，系统发展的支撑作用凸显。

充分发挥供销社系统农产品综合批发市场、冷藏冷链物流公司、产地批发市场、农民专业合作社、农产品经纪人队伍等资源优势，加强同区内外产销龙头企业、主要目标市场的联合与合作，拓宽优质农产品营销渠道，助力乡村振兴。组织近百家系统内外农产品龙头企业、合作社及农产品经纪人协会，超百种优质品牌农产品参加全国供销总社联合举办的全国农资科技博览会暨品牌农产品交易会、厦门“一带一路”农产品农资（电商）交易会、宁夏电商节暨电子商务博览会等，展示展销产品、举行合作洽谈、签定购销合同，推动我区优质农产品“走出去”，拓宽销售渠道，提升品牌形象。1-9月农产品销售26.5亿元，同比增长26.4%，占系统销售比重为53.6%。干鲜果菜、肉禽蛋、粮食油料和中药材销售增速分别为18.7%、40.2%、34.4%和21.4%。农产品市场交易额较快增长，交易额达49.6亿元，同比增长13.7%。农产品企业汇总利润4068.5万元，同比增长近9倍，占系统利润比重高达67.3%。

（四）电子商务继续高速增长。

宁夏供销电子商务产业发展有限公司通过整合系统资源，建成12家县域电商运营中心,300家村级电商服务站，推动了上下贯通、系统联合，促进农产品“上行”和工业品“下行”双向流通，为农民群众提供网上代购代销、电子支付、农业科技和信息技术培训等服务。1-9月，电子商务销售额达1.6亿元，同比增长10.9倍。

二、存在的问题

（一）农资销售持续下降。

由于受化肥去产能、农业种植向精细化发展的影响，一些多元素的高效专用肥逐渐被接受和推广，单一含量的氮、磷、钾肥需求和使用量逐步减少。加之化肥价格的上涨，农民对化肥需求逐渐降低。截至9月底，全系统农资销售8.27亿元，同比下降3.9%。其中：肥料、化学农药、农机、农膜、均成下降态势，分别比去年同期下降6.3%、0.1%、18.1%、59.6%。

（二）日用消费品业务需创新经营模式。

受电商新型经营业态冲击，过去分散经营、管理落后、业态单一的传统经营模式受到严峻挑战，日用消费品经营增长乏力。1-9月全系统消费品零售额实现12.66亿元，同比下降7.5%。其中：城镇消费品零售额9.61亿元，同比下降4.8%，乡村消费品零售额3.05亿元，同比下降15.1%。日用消费品企业汇总利润257.2万元，同比下降58.5%。 

（三）再生资源经营销售大幅下降。

由于再生资源行业龙头企业宁夏再生资源公司原厂区拆迁，经营业务大幅下降，1-9月销售3.4亿元，同比下降46.4%，成为影响系统销售总额的主要因素。同时，石嘴山市供销社指导的再生资源行业协会由于管理职能调整，不再纳入统计范围，再生资源销售直线下降。截至9月底，全系统再生资源销售4.47亿元，同比下降40.6%。利润总额实现-209.8万元，比去年同期下降791.6万元。

三、工作建议

下一步，按照区社八届三次理事会确立的目标任务，全系统要全力抓好四季度工作任务落实，确保完成全年经济发展目标。按照打造“五个供销”的思路，积极做好明年经济工作的谋划。

（一）加快推进线上线下融合发展，提升农产品和日用消费品经营服务能力。

一是通过建成的电商平台--供销e家，引入外部资金、技术、人才，做实做强宁夏供销集团电子商务产业发展有限公司，形成上接中国供销集团电商平台，下连基层供销电商运营中心，基层电商网点为补充的线上线下融合、网店实体店结合的电商服务网络。二是发挥系统网络优势，为城乡居民提供更优质的产品和服务。针对城乡消费升级、消费层次不断提升的特点，系统消费品企业要加强市场研判分析，及时调整商品经营结构，优化网络布局，创新经营模式，提高服务水平。三是抓住第四季度岁末年初的消费旺季，全力组织好节日农产品、日用消费品的购销，畅通渠道，扩大经营规模，降低运营成本，提高盈利能力。

（二）加强农资市场形势分析，做好今冬明春的农资工作。

一是加强市场行情分析，密切关注影响化肥价格走势因素，重点做好今冬明春备肥工作。充分发挥农资行业协会桥梁和纽带作用，加强市场供求和价格信息发布，积极推进行业规范自律和诚信体系建设，引导和促进市场平稳运行。二是进一步开展农业社会化服务，拓展农资企业经营空间。加快农资综合服务平台建设，积极开展测土配肥、统防统治、水肥一体化等服务，引导农民合理用肥、高效施肥，减少化肥施用量，降低用肥成本，为新型农业经营主体和农民提供精细化服务，稳定市场份额，拓展服务业务，提高供应和保障能力。

（三）加强产销对接，拓宽农产品营销渠道。

通过参加海南“冬交会”、“一带一路”农产品农资（电商）交易会等发挥供销社系统优势，主动融入乡村振兴，大力发展农产品流通网络，积极拓宽农产品营销渠道，推进我区农产品产销对接，切实增进我区新型农业经营主体、农产品供应商与东部先进的电商企业和采购商对接，推动我区优质品牌农产品“走出去”。

（四）推动产业融合发展，加快“两个体系”建设步伐。

借鉴“全区供销合作社系统农村产业融合发展专项试点经验推广现场会”推广经验，以打造服务农民生产生活的生力军和综合平台为目标，创新服务供给的方式和手段，不断提升现代农业社会化服务和新型基层组织“两个体系”建设的层次和水平，加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系。一是以产权多元化改造社有企业，区本级继续巩固提升宁夏供销集团投资入股的21家现代农业服务企业经营服务业务，高质量发展一批新型服务联合体。二是以参与农业产业化经营改造基层社，大力推进基层组织体系恢复与建设，落实《自治区供销合作社关于加强基层供销合作社建设的指导意见》，通过“做实做强一批、改造提升一批、发展创新一批”的办法，基本实现基层供销社经济成分多样化、产权多元化、服务综合化，推动新型基层组织体系高质量、可持续发展。

（五）加强绩效管理考核机制，提升质量和效益。

采取科学有效的绩效管理考核机制，加强对市县（区）供销社和集团公司及企业综合业绩考核，确保目标任务的完成和促进经营能力、经济效益提升。