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合作指导
自治区供销合作社开展综合业绩考核争先晋档“清零行动”
为贯彻落实自治区党委、政府关于“树立在全国领跑的意识”“敢于胜利、争先进位”及比学赶超的要求，自治区供销合作社对照全国供销合作社综合业绩考核指标体系，对工作完成情况进行分析研判，针对一些工作没有达到时间过半，任务过半序时进度要求，部分指标为“0”的突出问题，组成2023年综合业绩争先晋档“清零行动”领导小组，坚持整体推进、分类指导，因社施策、一社一策原则，对各市县（区）供销合作社争先晋档“清零”工作督导检查。
一是面对面精准研讨。每到一地，“清零行动”小组都组织各市县（区）供销社负责人及财务、统计人员召开座谈会，对照2023年考核指标体系，听取“清零行动”进展情况汇报，了解存在的困难和问题，进行现场解疑答惑。要求各市县（区）供销社提高政治站位，敢于打破条条框框的思想束缚，充分发挥主观能动性，切实推动“清零行动”多点发力、多方突破。指导各市县（区）供销社建立“清零行动”工作推进机制，一把手带头上阵，以“四争”活动为抓手，加强对接协调，主动承担党委政府重点任务，积极争取当地涉农资源和项目政策支持，持续增强综合实力和服务能力，形成上下联动、内外衔接的格局，确保“清零行动”顺利推进。
二是点对点精细指导。针对各地开展“清零”行动思路不够开阔，创新举措不够等实际，领导小组和市县（区）供销合作社一道对照“清零”指标，逐条深入解析，逐项研究对策，逐个制定措施，逐一明确责任，努力找到解决问题突破口、发力点，推动任务落实，提升系统发展质量和为农服务综合能力。指导各市县（区）供销社加强人才队伍建设，对财务直报和统计直报区别情况，在依法依规、严格规范、纪律严明、程序严谨的前提下，努力做到应统尽统，坚决杜绝漏报漏统现象，确保财务统计工作严肃准确真实，着力提升工作质效。
三是手把手精心帮带。深入市县（区）供销社机关、基层社、社有企业、开放办社成员单位和农业生产经营车间、农产品展示中心、田间地头，传达落实争先晋档工作要求，将创新发展理念和责任压力传导到基层一线，协调解决遇到的困难问题，指导各市县（区）供销社把牢开放办社入口关，吸纳当地带动性强的龙头企业为成员社，通过“组织赋能、数字赋能、渠道赋能、品牌赋能、资本赋能”五个赋能，助力开放办社企业高质量发展，助推争先晋档工作落实。针对财务直报指标完成比较困难的实际，指导各市县（区）供销社转变思想观念，挖掘自身潜力，利用现有资源，盘活家底，用好农资公司、资产公司和电商公司等“壳资源”，采取招商加盟等方式，推动创新发展，做好为农服务各项工作。指导各市县（区）供销社加强组织建设，充分利用召开社代会时机，主动向当地党委政府汇报工作争取支持，切实解决班子不全、人员不齐等实际问题。
通过“清零”行动，进一步强化了各市县（区）供销社政治担当，压实了工作责任，提升了工作质效，为进一步加快全系统高质量发展奠定了良好的基础。
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