
自治区供销合作社开展综合业绩考核争先晋档“清零行动”
为贯彻落实自治区党委、政府关于“树立在全国领跑的意识”“敢于胜利、争先进位”及比学赶超的要求,自治区供销合作社对照全国供销合作社综合业绩考核指标体系,对工作完成情况进行分析研判,针对一些工作没有达到时间过半,任务过半序时进度要求,部分指标为“0”的突出问题,组成2023年综合业绩争先晋档“清零行动”领导小组,坚持整体推进、分类指导,因社施策、一社一策原则,对各市县(区)供销合作社争先晋档“清零”工作督导检查。
一是面对面精准研讨。每到一地,“清零行动”小组都组织各市县(区)供销社负责人及财务、统计人员召开座谈会,对照2023年考核指标体系,听取“清零行动”进展情况汇报,了解存在的困难和问题,进行现场解疑答惑。要求各市县(区)供销社提高政治站位,敢于打破条条框框的思想束缚,充分发挥主观能动性,切实推动“清零行动”多点发力、多方突破。指导各市县(区)供销社建立“清零行动”工作推进机制,一把手带头上阵,以“四争”活动为抓手,加强对接协调,主动承担党委政府重点任务,积极争取当地涉农资源和项目政策支持,持续增强综合实力和服务能力,形成上下联动、内外衔接的格局,确保“清零行动”顺利推进。
二是点对点精细指导。针对各地开展“清零”行动思路不够开阔,创新举措不够等实际,领导小组和市县(区)供销合作社一道对照“清零”指标,逐条深入解析,逐项研究对策,逐个制定措施,逐一明确责任,努力找到解决问题突破口、发力点,推动任务落实,提升系统发展质量和为农服务综合能力。指导各市县(区)供销社加强人才队伍建设,对财务直报和统计直报区别情况,在依法依规、严格规范、纪律严明、程序严谨的前提下,努力做到应统尽统,坚决杜绝漏报漏统现象,确保财务统计工作严肃准确真实,着力提升工作质效。
三是手把手精心帮带。深入市县(区)供销社机关、基层社、社有企业、开放办社成员单位和农业生产经营车间、农产品展示中心、田间地头,传达落实争先晋档工作要求,将创新发展理念和责任压力传导到基层一线,协调解决遇到的困难问题,指导各市县(区)供销社把牢开放办社入口关,吸纳当地带动性强的龙头企业为成员社,通过“组织赋能、数字赋能、渠道赋能、品牌赋能、资本赋能”五个赋能,助力开放办社企业高质量发展,助推争先晋档工作落实。针对财务直报指标完成比较困难的实际,指导各市县(区)供销社转变思想观念,挖掘自身潜力,利用现有资源,盘活家底,用好农资公司、资产公司和电商公司等“壳资源”,采取招商加盟等方式,推动创新发展,做好为农服务各项工作。指导各市县(区)供销社加强组织建设,充分利用召开社代会时机,主动向当地党委政府汇报工作争取支持,切实解决班子不全、人员不齐等实际问题。
通过“清零”行动,进一步强化了各市县(区)供销社政治担当,压实了工作责任,提升了工作质效,为进一步加快全系统高质量发展奠定了良好的基础。