自治区供销合作社以“四争”活动牵引驱动系统上下作风大转变业绩大突破形象大提升

今年以来，自治区供销合作社（以下简称区社）深入学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述，按照自治区党委和区直机关工委关于开展机关作风提升行动的部署要求，坚持把作风建设作为深化综合改革、推动高质量发展的根本保障，以“四争”活动为牵引，驱动系统上下作风大转变、业绩大突破、形象大提升。1—11月，全系统完成销售总额117.32亿元、增长19.8％，实现利润2.19亿元、增长67.3％，增速位列全国供销系统第一方阵。预计全年销售总额130亿元、增长19.4％，实现利润2.4亿元、增长56.9％，全面完成年度目标任务，各项经营指标均创历史最好水平。

培树“争”的意识，打开思维理念的“总开关”。市县区供销合作社及社有企业不想为、不愿为、不会为的思想“总开关”打不开，系统整体工作很难取得大的突破、实现大的提升。党组对症下药，首先从思维理念上“动刀”，一改过去“要机构、要编制、要人员、要经费”的消极思想和惯性思维，在全系统创新开展争任务、争资源、争项目、争政策“四争”活动，牵引驱动系统上下找“活”干、争“活”干、有“活”干，引导广大干部职工尤其各级供销合作社及社有企业班子成员纠正“躺平”心理，摒弃“躺赢”想法，积极开拓进取，主动担当作为。思想上的破冰才会有行动上突围，“四争”活动极大调度激发了各级供销合作社及社有企业积极性、主动性和创造性。截至11月末，全系统累计争得任务71个、争得资源46项、争得项目54项、争到政策30项，为深化综合改革、推动转型升级打下了坚实基础、创造了良好条件。

锚定“争”的目标，唱响争先晋档的“主旋律”。区社党组把争先晋档作为2023年的“主旋律”，区社上下以“一域之光为全局添彩”的站位，以“跳起来摘桃子”的勇气，以“踏石留印、抓铁有痕”的作风，努力完成这一目标任务。坚持系统思维、统筹谋划，持续强化工作措施，不断完善工作机制，推动目标任务落实落地。建立党组班子成员包片抓、业务处室包县抓、市县区社包点抓的包抓机制，做到问题在基层发现、矛盾在基层解决，党组班子成员协调帮助基层解决实际困难问题19个；建立月度经营形势分析例会制度，党组会坚持每月听取全系统及供销集团经营形势分析汇报，补短板、强弱项、固根基、扬优势、防风险；建立“周重点调度、月业绩通报、季巡回督导、末位约谈问责”的重点工作督导机制，每周对数字供销建设、消费帮扶等重难点工作进行调度指导，每月通报各市县区社及社有企业经营指标任务完成情况，每季度业务处室深入基层一线巡回督促、培训、指导，区社分管领导定期对排名末位的市县区社约谈提醒，倒逼各级供销合作社及社有企业你追我赶、力争上游；建立分层分类的考核评价机制和业绩与薪酬挂钩的激励约束机制，修订了对市县区供销合作社、供销集团综合业绩考核办法和实施细则，出台了供销集团负责人薪酬管理办法，考核的“显微镜”、“探照灯”、“指挥棒”“催化剂”作用逐步放大。通过指挥调度、晾晒比促、督导考核，全国供销合作总社分省（区）市下达的12项综合改革重点任务提前完成。

筑牢“争”的保障，营造风清气正的“好生态”。区社党组将开展作风提升行动作为“四争”活动的坚强保障，持之以恒纠“四风”、转作风、树新风。坚持在春节、中秋、十一等关键节点下发廉洁过节通知或提示6期次，定期不定期通报违反中央八项规定精神的典型案例4批次，建立严格执行中央八项规定精神的常态化长效化工作机制；扎实开展纠治形式主义、官僚主义专项整治，党组班子检视查摆的10个问题均整改到位、落地见效；深入开展机关干部队伍作风整顿整治，认真检视整改“八弊”问题，做到了党组织和党员干部职工全覆盖；从严正风肃纪，对贯彻落实党中央和自治区党委决策部署行动不迅速、措施不得力、成效不明显的个别党组织及党员进行了严肃问责，依法依规依纪对2名社有企业领导人员给予党纪政纪处分，释放越往后执纪越严的强烈信号；扎实开展“节约粮食·光盘行动”，举办“学思践悟强党性·争先进位建新功”演讲比赛等活动，2名同志分别荣获区直机关“文明标兵”称号，1名同志被评为“最美党务工作者”，系统上下勤俭节约、敬业奉献、创先争优等文明新风更加充盈。

升华“争”的精神，培铸干事创业的“动力源”。区社党组将“四争”活动不断拓展延伸，内化转化为系统上下深化综合改革、推动高质量发展的强大精神动力。组织实施了历史上力度最大、范围最广、集成度最高的区本级社有企业改革重组，将原有18户企业整合为“1＋5”的宁夏供销集团公司及所属5户子公司，完成了新型社有企业组织架构和社有资产监管体制重构、核心企业和主营业务重整、现代企业治理体系和经营管理体系重建，社有企业“看摊子守院子吃租子”状况从根本上得到改变，发展动力活力显著增强，1—11月，本级社有企业营业收入2.07亿元、增长42.2％，实现利润1533.55万元、增加1702.5万元（去年同期亏损168.95万元）；全力推进全国“数字供销”示范区建设，大数据中心和农事服务、聚合服务、社务信息化４个数据平台完成招标等程序，正式开工建设，为供销合作事业转型升级、创新发展开辟新赛道；实施绿色农资升级行动，高质高效完成17万吨化肥淡季储备任务，市场占有率60％以上，彭阳县被确定为全国“绿色农资”升级行动试点县；“三位一体”“村社共建”等新型基层组织体系建设模式不断推广，新建基层社157个。“供销合作社＋龙头企业＋新型农业经营主体＋基层社＋农户”的新型现代农业社会化服务体系全面推开，土地托管、配方施肥等农业社会化服务面积170.85万亩次，增长72.4％；协调我区农产品进入闽粤江浙沪等地供销系统销售网点，五省市供销系统销售我区农产品5亿元、增长112.8％，有效提升了宁夏农产品行业影响力和市场竞争力；深入学习贯彻自治区党委十三届四次、五次全会精神，社有企业安全生产投入1029万元，比上年增长7倍，消除各类安全隐患660个，以高水平安全保障了高质量发展。

“四争”活动如一剂“催化剂”，催动供销合作社系统工作作风、精神状态发生了根本性变化，产生了立竿见影的效果和深远持久的影响。下一步，区社党组将把“四争”活动与机关作风建设提升行动有机融合，以“四争”活动牵引驱动作风建设，以作风建设的成效保障推动“四争”活动，为全系统深化综合改革、推动高质量发展提供强大的精神动力和坚实的作风保障。