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做大做强做优社有企业的“捷径”
——访安徽省供销集团党委副书记、总经理李永东
在深化综合改革中，面对不断变化的市场，社有企业如何实现高质量发展，更好地支撑起供销合作社的经营服务体系，提升为农服务能力？
安徽省供销集团党委副书记、总经理李永东认为，关键是“守正创新”，处理好社有企业发展中的变与不变：不能变的是“守正”，就是要坚守为农服务初心，坚持立足“三农”的发展战略；需要变的是“创新”，要敢于自我突破，改变组织架构、思维模式，推进流程再造、机制创新。
“传统的‘一买一卖’，门槛太低。”李永东表示，社有企业一般都是贸易型企业，连接城乡两头，一段时间以来，因为市场信息不对称，在流通中发挥了独特作用。然而，随着市场主体越来越多，市场信息越来越透明公开，“三农”需求越来越多样，社有企业如果没有“创新”，不去转型，就会有被市场淘汰的风险，遑论坚守为农服务初心。
如何“创新”转型？以安徽省供销集团成员企业辉隆股份为例，李永东表示，尽管房地产等行业曾一度利润诱人，辉隆股份却并不为其所动，投入过多精力，而是坚持“守正”，在农资服务主责主业上深耕细作。作为坚守的回报，仅今年上半年，辉隆股份归母净利润就达4.60亿元，同比增长33.35%，成为全国供销合作社系统上市公司的领头羊。
“创新”要以“守正”为基础，“守正”也要由“创新”提供支撑。李永东说，党的十八大以来，以辉隆股份为代表的安徽社有企业以“三农”为圆心，强势进军工业领域，探索出了一条一二三产业融合发展的高质量发展道路。目前，辉隆股份在吉林、安徽、江西等地已建成五大化肥生产基地，同时拥有农药生产子公司，现在又进军了农药原药产业，打通了农资生产、供应、服务产业链。实践证明，只要围绕主业，社有企业是能办好工业企业的；办好工业企业，打通产业链，实现“工贸结合”，注入科技力量，是能高效提升社有企业为农服务能力的，特别是在流通主责主业上的服务能力。
“做好社有企业不能急功近利”，但也不是没有“捷径”可走，李永东表示，兼并重组正是社有企业做大做强做优的重要“捷径”。
2017年11月，辉隆股份收购化工企业海华科技集团有限公司，进入农药原药生产领域。从2018年到2021年，海华科技的利润总额从8000万元提高至1.96亿元。海华科技自主研发的“间甲酚—百里香酚—薄荷醇”全产业链生产工艺，更是打破了国外长达几十年的技术垄断，填补了国内空白。薄荷醇稳定量产后，海华单个企业年盈利突破5亿元指日可待。
2019年至2020年，辉隆股份破产重组一家硫铁矿企业和一家新材料企业。硫铁矿企业重组当年便盈利3600万元，并购后累计利润已超过1.97亿元，两年半的时间，实现的利润覆盖重组成本。重组的新材料企业，短短两个月便盈利140多万元，2022年上半年产值达1.24亿元。
为什么安徽省供销集团成员企业能让被兼并的企业脱胎换骨？李永东说，在长期的发展中，以辉隆股份为代表的安徽社有企业积淀了深厚的企业文化、建立了完备的管理体制，打造了一支靠责任驱动而非利益驱动的团队。因此，开展兼并重组，会有一班人马进驻被兼并企业，有一套公式化的兼并重组办法去改造被兼并企业，能向其高效输入资金、管理和文化，进行精准改造。
兼并重组“如果有风险，只会出在决策上。”李永东表示，在对意向企业兼并前，安徽省供销集团不仅要对企业生产经营状况本身仔细调查、反复论证，还要用三条硬性标准去审核被兼并企业：是否为高新技术企业，是否与现有产业协同，是否符合国家发展需要。只有得到肯定的结果，才有可能进行兼并重组。正是有这份坚守主责主业的决心和推动转型升级的壮心，安徽省供销集团现在正快步成为一家科技创新型企业集团。目前，其成员企业累计获得各类发明和实用专利及软件著作权400余件，被认定为高新技术的企业有7家，另有2家正待认定为高新技术企业。
当然，安徽省供销集团在发展中也还存在着不少问题。李永东坦言，突出的一条就是，在服务农产品流通上的能力还相对较弱。好在2019年安徽省供销集团成立不久之后，就着手组建了安徽省农产品集团。目前，安徽省农产品集团正抢抓机遇，力争在农产品深加工特别是优质农产品深加工上有所突破，为做好农产品流通服务积蓄力量。
回顾过去，面向未来，李永东坚信，只要坚持做到守正创新，安徽省供销集团就一定能化解发展中遇到的各类问题，为供销合作事业发展贡献出更大的力量。
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