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支部活动
宁夏供销集团党委以“四维淬炼” 推动中央八项规定精神学习教育落地生根
宁夏供销集团党委坚持聚焦主题，以“深学、真查、实改、促干”为主线，创新构建“四维淬炼”机制，把学习教育同当前工作结合起来、同社有企业改革发展融合起来，以刀刃向内的勇气和真抓实干的作风，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育落地落实、见行见效，确保学有质量、查有力度、改有成效，为服务“三农”注入纪律作风动能。
多维学习“铸魂”，从“理论课堂”到“实景课堂”
创新打造“1＋N”学习矩阵，以集团党委理论学习中心组为龙头，联动党委读书班、所属企业党支部“三会一课”、主题党日、导学解读、青年小组、警示教育基地实景教学等载体，深学细悟习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述。开展“案例镜鉴”，组织学习《违反八项规定清单80条》《忏悔警示录（2024年版）》以及系统内违纪违法典型案例，全体党员结合典型案例谈体会、谈认识，以案明纪、以案促学、以案正风。结合数字化转型，利用企业微信开设“云端课堂”，将最新学习资料、微视频课程发送至党建工作群，利用碎片时间实现“指尖学习”常态化、干部职工全覆盖。
立体查摆“问诊”，从“闭门自省”到“开门纳谏”
建立“五查联动”机制，通过纪检监督、审计监督、监事会监督、基层调研、职工监督等渠道，深挖作风问题病灶。实行问题清单化管理，集团党委领导班子及所属企业支委班子率先垂范、普通党员积极跟进对标中央八项规定及其实施细则精神展开自查，党支部广泛征求区社结对共建处室党支部、合作企业党支部意见建议，融入自身“病症”。两级党组织共建立问题清单7个、集中整治台账7个，查摆问题29个，明确整改措施63条。
靶向整改“祛疾”，从“点上突破”到“系统重塑”
实施“红黄绿”三色整改销号制，对不习惯过紧日子等“红色问题”立行立改，对文风会风不实等“黄色问题”限时整改，对长效机制缺位等“绿色问题”建章立制。修订完善社有企业改革重组后各类制度，形成了规章制度及规范性文件汇编，有效提升企业治理能力。制定落实《宁夏供销集团2025年降本增效实施方案》《宁夏供销集团2025年度重点任务分解清单》。创新党建督查形式，不要求专门准备迎检资料，不搞“盒子党建”，以实际成效检验党建成果。控制发文数量和文件篇幅，提倡职工间采取一对一的沟通模式及时解决疑惑问题，减少了白头通知和工作提示。自学习教育开展以来，供销集团“1＋5”企业精简文件数量和篇幅40％，精简会议频次和时间30％，精简企业调研和检查35％，整治形式主义为基层减负取得实效。
学用贯通“赋能”，从“作风转变”到“发展蝶变”
供销集团以区社“提升六力”思路为指引，紧紧围绕“五个供销”方案，大力实施“七聚焦七巩固”工作任务，将学习教育成效转化为推动社有企业高质量发展的动力。今年以来，坚持目标导向，各项经营指标完成良好，一季度实现营业总收入1.6亿元，企业经营呈现稳中向好态势。坚持主业优先，为农服务能力显著增强。现代农业公司全面完成2024／2025年度自治区化肥淡储任务15万吨，销售向甘肃、陕西等周边区域扩张，推动经营规模和业务总量持续上涨。金桥物流公司引进纯碱发运、钢板铁路到达等业务，引进鼹鼠云仓、中通快递等企业入驻，仓库出租率98.24％。资产管理公司盘活西北农资城、完成富华大厦6－8层出租等多措并举逐步提升社有资产利用率。电商公司联合新百集团整合供应链资源，进驻20个“百供通”项目店，参加区内外农产品展示展销活动，提升宁夏农产品知名度。电讯数码公司取得公众聚集场所投入使用、营业前消防安全检查合格许可，结束了长达38年未通过消防安检合格许可的局面，稳步推进市场经营，实现了扭亏为赢。供销集团还通过提拔重用年轻干部、年度考核评优评先、设立“党员先锋岗”、筹备工资总额制下的薪酬制度等有效举措，有效激发广大干部职工干事创业热情，争当先锋、争做贡献的氛围日益浓厚，作风建设与改革发展实现“双向奔赴”。
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